O cenário de desastre não foi definido
Sem considerar causas e limites, a estratégia pode funcionar apenas para a interrupção mais simples.
CONTINUAR · RECUPERAÇÃO DE DESASTRES
Se um desastre atingir o ambiente principal, qual é a rota de retorno?
Uma estratégia de recuperação de desastres conecta ambientes, aplicações, dados, dependências e decisões para orientar o retorno após um evento grave.
O problema real
Ter uma cópia não define como a empresa vai se recuperar de um desastre.
Desastres afetam infraestrutura, conectividade, pessoas, fornecedores e decisões ao mesmo tempo. A estratégia organiza alternativas e critérios para reduzir improviso quando o ambiente principal não está disponível.
A aplicação não volta sozinha
Identidade, rede, banco, licenças e integrações podem ser tão importantes quanto o servidor que recebe o foco.
A decisão fica para a crise
Sem critérios prévios, a equipe perde tempo escolhendo caminhos enquanto a operação aguarda retorno.
O que organizar
Uma leitura prática para o próximo passo.
O escopo é definido a partir da realidade da operação, das evidências disponíveis e da decisão que precisa ser tomada.
Cenários prioritários
Eventos que podem exigir mudança de ambiente ou acionamento de contingência.
Ordem de recuperação
Aplicações, dados e dependências relacionados à retomada.
Critérios de acionamento
Decisões e responsabilidades a organizar antes do evento.
Rota de validação
Próximos passos para confrontar a estratégia com evidências e exercícios.
Perguntas frequentes
Antes de contratar, entenda o que esta avaliação responde.
Recuperação de desastres é igual a backup?
Não. Backup preserva cópias. Recuperação de desastres organiza arquitetura, dependências, procedimentos e decisões para retornar após um evento grave.
A estratégia serve para ambientes físicos e virtuais?
Sim. O desenho considera o ambiente, as aplicações críticas, os dados, as dependências e os objetivos de recuperação definidos para a empresa.
A E-CONNECTI define um RTO padrão?
Não. O objetivo de recuperação precisa nascer do impacto do negócio e ser confrontado com a arquitetura, o investimento e a capacidade de execução.
Prepare a rota de retorno antes de precisar acioná-la.
Faça o Diagnóstico de Resiliência Operacional e identifique as decisões que sua recuperação de desastres ainda precisa responder.